L’Institut National de Préparation Professionnelle (INPP) a inauguré ce mercredi à Lubumbashi le tout premier atelier national consacré à la formation en maintenance des engins lourds et des véhicules commerciaux. Cette initiative, mise en œuvre dans le cadre du Projet d’Appui à la Formation et à l’Emploi Qualifié (PAFEQ), constitue une avancée majeure dans la valorisation du capital humain et le renforcement des compétences techniques des jeunes Congolais. Un projet structurant pour l’avenir de la formation technique La cérémonie d’inauguration s’est tenue en présence du ministre national de l'emploi et du Travail, S.E. Ferdinand Massamba wa Massamba, du représentant de l'ONUDI pour l'Afrique centrale, M. Raymond Tavares, de l’ambassadeur de Suède en RDC, S.E. Joakim Vaverka, ainsi que de plusieurs représentants du gouvernement, du secteur privé, des partenaires techniques et financiers, et de la société civile.  Fruit d’un partenariat public-privé entre la RDC, le gouvernement suédois, l’Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel (ONUDI) et des entreprises partenaires telles que Volvo, Epiroc et SMT, ce centre vient répondre à un besoin croissant de formation technique qualifiée dans les domaines de la maintenance des engins lourds et des véhicules commerciaux. Le PAFEQ vise à élargir l’accès à des formations certifiantes pour les jeunes, femmes et groupes vulnérables, mais aussi pour les techniciens déjà en emploi, notamment dans les secteurs de la construction, du transport et de l’industrie minière, où la demande en main-d’œuvre qualifiée est en forte croissance, particulièrement dans les provinces du Haut-Katanga et du Lualaba. « Ces infrastructures traduisent la volonté de l’INPP de faire du capital humain congolais un moteur de notre émergence nationale », a déclaré Godefroy Tshimanga, Directeur général de l’INPP. Un centre d’excellence moderne et immersif Le nouvel atelier est équipé de matériels pédagogiques de pointe et d’un environnement immersif reproduisant les conditions réelles de travail des techniciens et mécaniciens. Les installations comprennent plusieurs salles spécialisées : moteur et transmission, hydraulique et pneumatique, électricité et électronique, ainsi que des laboratoires techniques et salles de cours théoriques.  Cette approche intégrée vise à développer des compétences pratiques directement applicables sur le terrain, positionnant le centre comme un pôle d’excellence pour la formation et la certification technique. Chaque année, 100 apprenants bénéficieront des formations, dont 10 à 15 % de jeunes femmes et de personnes issues de milieux vulnérables. D’ici 2027, environ 300 jeunes auront été formés, renforçant leur employabilité dans des secteurs clés pour la croissance économique du pays. Des partenaires techniques engagés Le développement de ce centre a été rendu possible grâce à l’engagement du secteur privé. Les entreprises Epiroc, Volvo et SMT ont investi plus de 2,2 millions USD en équipements modernes et en formations destinées aux formateurs de l’INPP. Ces formateurs ont bénéficié de programmes d’apprentissage dans plusieurs pays, dont Dubaï, le Maroc, la Zambie et la RDC, garantissant ainsi un transfert de compétences durable conforme aux standards internationaux. « Investir dans la formation technique, c’est investir dans les personnes qui font avancer l’industrie », a souligné Veronic Mumba, responsable régionale du marketing et de la communication chez Epiroc. Pour sa part, Raymond Tavares, représentant résident de l’ONUDI pour l'Afrique Centrale, a rappelé l’importance de cette collaboration : « Cette initiative permettra aux entreprises de bénéficier de profils qualifiés, tout en donnant aux jeunes Congolais la possibilité d'accéder à des emplois décents et durables », a-t-il déclaré.Un modèle de coopération exemplaire Le PAFEQ illustre la pertinence d’une approche intégrée du développement, reposant sur la coopération entre bailleurs, gouvernement et secteur privé. Le projet que nous inaugurons aujourd’hui est un exemple concret de cette coopération fructueuse. Il illustre comment une vision partagée, un partenariat solide et un engagement commun peuvent produire des résultats tangibles.« Au-delà de la construction de ce bâtiment, c’est avant tout un investissement dans la jeunesse congolaise que nous célébrons aujourd’hui. Ce centre de formation n’est pas seulement un lieu d’apprentissage : il est un espace d’espoir, un levier d’employabilité et un moteur de développement économique pour la région et le pays tout entier. Je souhaite également encourager un dialogue constructif et permanent entre les acteurs publics, privés et institutionnels, afin de favoriser une meilleure insertion professionnelle des jeunes formés et de garantir la pérennité des résultats obtenus. », a déclaré S.E. Joakim Vaverka, ambassadeur de Suède en RDC.Le diplomate a également salué le potentiel de réplication de cette expérience :“ La synergie des efforts, la coordination efficace et la mutualisation des ressources seront les clés pour transformer ce projet en un modèle de réussite durable, capable d’inspirer d’autres initiatives similaires à travers la RDC”Une priorité gouvernementale pour l’emploi des jeunes Le ministre du Travail et de l’Emploi, S.E. Ferdinand Massamba wa Massamba, a souligné le rôle stratégique de cette infrastructure dans la politique nationale de l’emploi : « Ces infrastructures replacent l’INPP au centre de la stratégie nationale pour l’amélioration de l’employabilité des jeunes. Elles contribueront à réduire la dépendance à la main-d’œuvre étrangère et à renforcer les compétences locales dans les secteurs stratégiques. »  Le ministre a également salué le rôle catalyseur du gouvernement suédois, de l’ONUDI et des entreprises partenaires, tout en réaffirmant l’engagement de l’État congolais à soutenir la formation professionnelle comme levier du développement durable. Former aujourd’hui pour bâtir la prospérité de demain Au-delà des compétences techniques, le Directeur général de l’INPP a souligné la dimension sociale du PAFEQ, qui contribue à la stabilité économique et à la paix sociale dans les zones minières en offrant aux jeunes des perspectives d’emploi et d’autonomie. « Investir dans la formation professionnelle, c’est investir dans la paix sociale, la dignité humaine et la stabilité régionale », a conclu Godefroy Tshimanga. Rappelons que le PAFEQ est financé par le gouvernement suédois, que l’infrastructure a été réalisée sur fonds propres de l’INPP, équipée par Volvo, SMT et Epiroc, et mise en œuvre par l’ONUDI. Le centre de Lubumbashi se positionne désormais comme un symbole fort de la coopération internationale et de la transformation du système de formation professionnelle en RDC, illustrant la volonté collective de bâtir un Congo tourné vers l’excellence, l’innovation et la compétitivité.

Les travaux d’adoption de la Politique Nationale de Gestion des Risques de Catastrophe (2025–2050) pour la République Démocratique du Congo ont eu lieu du 23 au 25 septembre 2025, sous l’impulsion notamment du ministère de l’Intérieur, de la Sécurité et des Affaires coutumières, affirmant ainsi une volonté politique forte : celle de rompre avec une logique de réaction permanente pour instaurer une culture de prévention, de résilience et de développement durable. Ce choix, à la fois audacieux et lucide, témoigne d’une ambition nationale de transformation profonde.  Elle définit quatre priorités stratégiques, adaptées du Cadre de Sendai et contextualisées pour la RDC : Compréhension des risques ; Renforcement de la gouvernance ; Investissement dans la réduction des risques pour la résilience ; Renforcement de la préparation, de la réponse et d’un relèvement résilient. La RDC est un pays d’une richesse exceptionnelle. Sa diversité humaine, ses ressources naturelles et son patrimoine culturel en font un territoire unique sur le continent africain. Pourtant, cette richesse est mise à l’épreuve par une série d’aléas récurrents — inondations, glissements de terrain, éruptions volcaniques, épidémies, conflits — qui ne relèvent pas de l’exceptionnel, mais d’une réalité structurelle. Ces chocs successifs affaiblissent les communautés, entravent le développement et la trajectoire du pays dans la mise en œuvre des Objectifs du Développement Durable, et exercent une pression considérable sur les finances publiques et les investissements privés. En tant que Coordonnateur humanitaire, je le répète souvent : la meilleure réponse humanitaire est celle qui réduit les besoins humanitaires. Et cette réduction passe nécessairement par une gestion proactive des risques. Trop souvent, nous parlons de ‘’catastrophes naturelles’’, comme si elles relevaient de l’inévitable. Or, les catastrophes ne sont pas naturelles. Elles sont les conséquences d’un manque de préparation, d’un déficit de gouvernance, d’une absence d’anticipation. Gouverner, c’est prévoir. Prévoir, c’est prévenir.La politique que la RDC s’apprête à adopter ne se limite pas à un cadre technique. Elle constitue un véritable instrument de transformation, un levier stratégique pour inscrire la résilience au cœur de l’action publique. Alignée sur les engagements régionaux et internationaux, elle vise à intégrer la gestion des risques dans chaque plan, chaque projet, chaque décision publique. Sa gouvernance, confiée à Madame la Première Ministre à travers le futur ‘Conseil Exécutif de Gestion des Risques de catastrophe’, incarne un leadership affirmé et une volonté d’action concertée et multisectorielle. Cette Politique va plus loin, en proposant une approche de gestion conforme à l’approche de décentralisation, plaçant les gouverneurs et les administrateurs de territoire à la tête de structures de gouvernance aux niveaux provincial et territorial. De plus, cette politique est également un vecteur de paix. Car prévenir les risques, c’est prévenir les conflits. C’est renforcer le lien de confiance entre l’État et ses citoyens. C’est affirmer que la protection des populations est une priorité nationale. C’est investir intelligemment les ressources publiques et l’aide internationale — non pas pour éteindre les incendies, mais pour les éviter et construire ainsi un avenir plus sûr.Aujourd’hui, une part importante des ressources est mobilisée pour répondre aux conséquences des crises. Pourtant, la prévention coûte souvent moins cher et produit des effets durables. Elle génère des habitudes, des réflexes communautaires, des mécanismes d’appropriation. À l’inverse, les réponses ponctuelles, souvent hors de portée des communautés, les rendent plus dépendantes, sans perspective d’autonomisation.La prévention n’est pas un luxe. C’est un investissement stratégique. Pour sauver des vies. Pour préserver les écoles, les hôpitaux, les routes, les récoltes. Pour permettre aux enfants d’apprendre, aux familles de rester unies, aux communautés de vivre dignement, même face aux aléas.C’est aussi une manière de réorienter les ressources budgétaires — nationales et internationales — vers des solutions durables. Trop souvent, l’aide publique au développement est absorbée par la réponse humanitaire. Cette politique ouvre la voie à des partenariats catalytiques et innovants, notamment avec l’approche d’assurance paramétrique, le Fonds central d'intervention d'urgence (CERF) du système des Nations Unies, les fonds verts climat, les fonds pertes et dommages, les mécanismes de résilience de la Banque mondiale et du FMI.Compte tenu de la position géographique de la RDC et de ses écosystèmes partagés, la coopération transfrontalière est également essentielle. Cette politique l’intègre pleinement, à travers des instruments et institutions régionales, pour une réponse coordonnée aux risques communs.Ce texte fondateur n’est pas une fin en soi car le chemin est long. Mais il marque le début d’un nouveau chapitre : celui où la prévention devient une culture, où la résilience devient un choix collectif, où chaque vie compte, chaque communauté est protégée. D’autres pays ont parcouru ce chemin, y compris dans la région, et la culture de prévention et de gestion des risques y est maintenant bien ancrée.  La mise en œuvre de cette nouvelle Politique Nationale de Gestion des Risques de Catastrophe ne sera pas simple et nécessitera un leadership politique fort et constant, une coordination des multiples acteurs impliqués, et une mise en œuvre graduelle avec un pilotage rigoureux. Un projet de décret portant institutionnalisation de cette politique est attendu à la Primature pour approbation. Elle exigera un engagement collectif — des institutions nationales, des autorités provinciales, de la société civile, du secteur privé, des partenaires techniques et financiers. Mais elle est essentielle. Car chaque catastrophe évitée est une victoire. Chaque vie sauvée est un pas vers un avenir plus équitable. Le Système des Nations Unies est pleinement mobilisé pour accompagner cette mise en œuvre, dans une approche intégrée liant urgence humanitaire, développement et consolidation de la paix. Le Bureau des Nations Unies pour la prévention des catastrophes (UNDRR) et les agences du Système des Nations Unies se tiennent aux cotés de la République Démocratique du Congo pour soutenir ces efforts. La RDC mérite mieux qu’une gestion de crise perpétuelle. Elle mérite une gouvernance préventive, un développement attentif aux risques, une société résiliente et confiante en son avenir, car gouverner c’est prévoir. Ensemble, transformons les risques en opportunités, les crises en leviers de transformation, et la vulnérabilité en force collective.

À l’occasion de la clôture d’un projet consortium financé par le Ministère des Affaires étrangères des Pays-Bas, en faveur des organisations des personnes handicapées, le Coordonnateur Résident a réaffirmé l’engagement du Système des Nations Unies à collaborer étroitement avec les associations locales afin de garantir que personne ne soit laissée de côté.Monsieur Bruno Lemarquis a rappelé que les personnes handicapées (PH) sont souvent les plus touchées par les crises humanitaires, les conflits et les inégalités structurelles, et que leur exclusion dans des programmes d’aide et des processus de décision est inacceptable. C’était à l’occasion d’une journée de plaidoyer organisée par la Fédération Nationale des Associations des Personnes Handicapées du Congo (FENAPHACO). Cette activité visait à amplifier les voix des personnes handicapées en rapport avec les interventions humanitaires, de la sécurité alimentaire et de la promotion des droits humains.Le Coordonnateur Résident a assuré qu’un plan d’action pour l’inclusion des PH est en cours de finalisation en RDC, en alignement avec les Objectifsde Développement Durable (ODD).La rencontre a rassemblé des agences du système des Nations Unies, des ONG internationales, des bailleurs de fonds et des partenaires techniques. Elle se voulait un échange sur la pérénisation des acquis du projet et à appel à la mobilisation pour la continuité du soutien en faveur des personnes handicapées. Mis en œuvre dans les territoires de Kalehe et Idjwi (Sud-Kivu), le projet a permis de mobiliser les PH, de renforcer leurs capacités organisationnelles et de structurer leurs associations en réseaux, assurant ainsi leur meilleure reconnaissance par les autorités locales.Le système des Nations Unies, en partenariat avec la FENAPHACO et les autres acteurs nationaux, s’engagent à poursuivre le soutien aux PH afin de garantir leurs droits, leur inclusion et leur participation active, conformément au principe “Leave No One Behind” et aux engagements internationaux sur les droits des personnes handicapées.

Le projet phare de la République démocratique du Congo (RDC) en faveur de la formation et de l'emploi qualifié (PAFEQ) entre dans une phase décisive de mise en œuvre, avec lancement imminent de centres d'excellence à la pointe de la technologie dans le domaine de la maintenance des équipements lourds et des véhicules commerciaux, et le lancement de programmes de formation à destination de demandeurs d’emploi. Lancé en 2022 à la demande du gouvernement de la RDC, le PAFEQ est financé par la Suède, mis en œuvre par l'Organisation des Nations unies pour le développement industriel (ONUDI) et réalisé en partenariat avec l'Institut national de préparation professionnelle (INPP) et l'Institut technique industriel Manika (ITIMA).Cette initiative pilote vise directement à remédier à la pénurie aiguë de professionnels qualifiés dans les provinces minières du Haut-Katanga et du Lualaba, où plus de 3 800 postes qualifiés, notamment des mécaniciens, des opérateurs, des chauffeurs et des électriciens etc… restent vacants chaque année.Une infrastructure prête à offrir l'excellenceLa réhabilitation de l'atelier de l'INPP à Lubumbashi, qui servira bientôt de centre d'excellence dans le Haut-Katanga, est en phase finale, et les équipements de formation spécialisés sont prêts à être installés. Parallèlement, depuis avril, des formations continues ciblées sont dispensées directement sur place dans des entreprises partenaires telles que SEP-CONGO et MULYKAP, deux entreprises du secteur de véhicules commerciaux, ce qui permet de répondre rapidement aux besoins cruciaux et urgents de ces entreprises du secteur en matière de compétences dans la maintenance.''Notre vision initiale est en train de se concrétiser. Certaines entreprises forment déjà leurs équipes, les premiers modules sont déjà disponible, et notre réseau de partenaires continue de s'étendre'', a déclaré Raef Melayeh, coordinateur du PAFEQ.Des ressources de formation complètes et modernesLe PAFEQ a développé trois programmes de formation complets pour la maintenance des équipements lourds et des véhicules commerciaux, soutenus par 17 guides de formation généraux, trois manuels pour les formateurs, trois cadres de formation et un cadre de certification. Vingt-cinq modules illustrés, couvrant la maintenance des machines de construction routière et de chantier, sont désormais disponibles en version papier et numérique, permettant un apprentissage flexible et de haute qualité.Promouvoir l'égalité des sexes dans les métiers techniquesAvec un objectif de 5 à 10 % de participation féminine à la formation technique, le PAFEQ engage activement les entreprises et les communautés à relever les défis socioculturels et à ouvrir la voie aux femmes vers des professions qualifiées. ''La formation crée de la valeur, y compris pour les jeunes femmes, et contribue à rendre le secteur plus équitable et plus compétitif'', a ajouté M. Melayeh.Renforcement des partenariats et de la sensibilisationLe PAFEQ a accru sa visibilité en participant activement à des événements majeurs du secteur et de l'emploi, notamment le Forum Nkelo Bantu, Expo Beton, la Rencontre d'affaires du Katanga et la Semaine minière de la RDC. Ces plateformes ont renforcé les alliances stratégiques et attiré de nouveaux acteurs des secteurs public et privé.Perspectives d'avenirAvec l'ouverture prochaine du Centre d'excellence de Lubumbashi et le renforcement des capacités de formation à l'ITIMA et au CDR Kolwezi, la PAFEQ est prête à développer ses programmes dans les mois à venir. L'objectif : former à la fois les jeunes diplômés et les travailleurs expérimentés qui souhaitent améliorer leurs compétences, répondre à la demande croissante du secteur minier et du transport et créer des opportunités d'emploi durables et de haute qualité pour les femmes et les hommes à travers la RDC.