Dans les villages de Nyunzu et Kabalo, quelque chose de profond est en train de changer. Ce ne sont pas seulement des réunions d’épargne – ce sont des moments de transformation. Portées par les AVEC, des femmes et des hommes redessinent les contours de leur avenir.Dans un contexte marqué par l’insécurité alimentaire, les conflits et la vulnérabilité économique, la résilience des communautés rurales en RDC est plus que jamais une priorité. La FAO mise sur les Associations Villageoises d’Épargne et de Crédit (AVEC) comme levier de transformation sociale et économique, notamment dans la province du Tanganyika. Ce système d’épargne et de crédit, avec des taux d’intérêts réduits, aide les communautés à créer ou mener des activités génératrices de revenu qui contribuent à renforcer leur autonomie financière.Soutenues par la FAO, en partenariat avec le PAM dans le cadre du programme conjoint de résilience financé par la Norvège et la Suède, les AVEC permettent aux populations rurales de constituer une épargne collective et d’accéder à de petits crédits pour financer des activités génératrices de revenus. À ce jour, 350 AVEC ont été mises en place, regroupant 8 585 membres, dont près de 58 % de femmes. Au-delà de la finance solidaire, ces associations se sont révélées être un puissant moteur d’autonomisation économique, de cohésion sociale et de résilience communautaire. Généralement, elles se réunissent une à deux fois par semaine, pour apporter leur cotisation. L’engouement est perceptible et dans un contexte post-conflit, à la suite des affrontements intercommunautaires, cette mobilisation renforce la cohésion sociale au sein des AVEC.Sidonia Kungwa Lupiya, présidente de l’AVEC Neema wa Mungu de Nyunzu, en témoigne : ''Quand j’ai intégré notre association j’étais ignorante. Aujourd’hui je sais comment épargner et prendre des crédits. Nous avons été formés sur le fonctionnement de l’AVEC et le crédit nous aide beaucoup dans notre groupe de développement et nous épargnons 1000 FC par personne que nous versons dans notre caisse.''  Sidonia a pu lancer une activité de vente de poisson séché au marché local et entamer les travaux de construction de sa maison. Mais au-delà des gains économiques, elle souligne aussi l’impact social du groupe : discipline, transparence, gestion rigoureuse, entraide et dialogue entre communautés, y compris avec les Twa, autrefois marginalisés.La mise en place des associations villageoises d'épargne et de crédit (AVEC) accroît l’autonomie économique et les revenus des adhérents.  Les AVEC, au cœur de l’autonomisation économique des femmesJolie Mukombwe Amunazo, membre de l’AVEC Maendeleo, partage une transformation personnelle remarquable. Réservée et timide à son arrivée, elle est aujourd’hui une femme confiante, capable de s’exprimer devant un groupe : ''Personnellement, depuis mon adhésion à l’AVEC, je peux affirmer que j'ai gagné en attention, en confiance, en épanouissement. A travers ma participation, j’ai réussi à vaincre ma timidité, je deviens de plus en plus audacieuse et dynamique. Il m’était difficile de me lever pour m’exprimer devant un public, mais désormais, grâce à l’AVEC, c'est faisable.'' Grâce à une formation en entrepreneuriat et en gestion d’AGR (activités génératrices de revenus), Jolie a contracté un premier prêt de 28 500 FC (environ 10 USD) pour démarrer une petite unité de production de savon. Elle vend chaque semaine entre 25 et 30 barres de savon, dégageant un bénéfice hebdomadaire de près de 70 000 FC, soit environ 25 USD. Ce revenu lui permet non seulement de subvenir aux besoins de sa famille, mais aussi de planifier l’avenir avec plus de sérénité. Les exemples se multiplient : production de beignets, vente de poisson, commerce de pagnes, fabrication de pain, petit élevage. Toutes ces activités ont vu le jour grâce aux prêts accordés par les AVEC. Et avec elles, une fierté nouvelle émerge, en particulier chez les femmes, qui ne dépendent plus que de leurs maris pour faire face aux dépenses du ménage, et peuvent désormais scolariser leurs enfants, assurer la nourriture quotidienne et investir dans leur foyer. Pour beaucoup, cette autonomie redonne sens à leur place dans la société.Leurs activités font vivre les villages et leur réussite est la preuve que les producteurs du Tanganyika, peuvent améliorer leurs conditions de vie et faire preuve de résilience lorsqu’ils ont accès aux ressources adaptées.Un modèle qui fait la différenceCe modèle fonctionne, et il change des vies. Aboubakar Bulaya Dieudonné, autre membre actif de l’AVEC Neema, raconte comment son engagement dans le groupe a permis de stabiliser son foyer. ''Grâce à mes activités, j’ai résolu le problème alimentaire dans ma famille et j’ai pu scolariser mes enfants. Trois d’entre eux ont obtenu leur diplôme d’État du secondaire'', affirme-t-il avec fierté. Comme lui, des centaines de familles ont trouvé dans les AVEC un levier de stabilité durable. ''Grâce au même projet, nous avons également appris à économiser les fruits de vente de nos productions et à mieux les gérer à travers l’AVEC. Nous avons également appris à solliciter des prêts financiers à la caisse communautaire afin de réaliser des activités génératrices de revenus ”complète Aboubakar.La portée de ces résultats est tangible. Collectivement les membres des AVEC ont pu épargner plus de 152 000 USD. Environ 98% d'entre eux ont accédé à des crédits totalisant plus de 105 000 USD, dont à peu près 35 000 USD à Nyunzu et 70 000$ à Kabalo pour réaliser des activités génératrices de revenus. En moyenne, chaque ménage impliqué tire désormais un revenu hebdomadaire de 21,56 USD, soit une hausse de 35,3 % par rapport à 2023, et de 100 % en comparaison à l’année 2022. Cela a favorisé l'émancipation et l'amélioration des conditions d'existence pour un grand nombre de ménages affiliés aux AVEC.Au-delà de l’impact économique, les AVEC jouent un rôle essentiel dans le processus de paix. Dans une région marquée par les affrontements passés entre communautés Twa et Bantu, ces associations deviennent des espaces de dialogue, de reconstruction du lien social et de valorisation des savoir-faire locaux. En favorisant l'inclusion, la transparence et l’engagement collectif, elles participent activement à renforcer la cohésion dans des zones encore fragiles.L’expérience du Tanganyika prouve qu’avec des ressources adaptées, des formations ciblées et un accompagnement de proximité, les populations rurales sont non seulement capables de résister aux chocs, mais aussi de bâtir un développement inclusif et durable. Grâce aux efforts conjoints de la FAO, du PAM, de la Norvège et de la Suède, les villages autrefois vulnérables deviennent peu à peu les acteurs de leur propre transformation.

Le Gouvernement et le Système des Nations Unies ont coanimé, le 24 juillet 2025, une conférence de presse consacrée à la présentation du rapport annuel de résultats 2024 et du nouveau cadre de coopération pour le développement durable 2025-2029. Cet exercice conjoint de redevabilité reflète les principes de transparence et de partenariat entre le Gouvernement de la République démocratique du Congo et le Système des Nations Unies, dans le cadre de la mise en œuvre de l'Agenda 2030 pour le développement durable et de ses objectifs de développement durable (ODD).Pour 2024, le rapport de résultats présente une évaluation approfondie de la contribution du Système des Nations Unies à la mise en œuvre des ODD dans un contexte marqué par des défis sécuritaires, humanitaires et socio-économiques. Structuré autour de trois axes stratégiques — consolidation de la paix et des droits humains, croissance économique inclusive et développement durable, accès aux services sociaux de base et assistance humanitaire — le document met en évidence les progrès réalisés, les partenariats mobilisés, et les efforts conjoints pour ne laisser personne de côté. Ce rapport illustre une dynamique de collaboration renforcée entre les Nations Unies, le Gouvernement congolais et les partenaires techniques et financiers, dans une perspective de développement durable, inclusif et équitable.Pour ce qui est du Cadre de coopération pour le développement durable 2025-2029, construit à partir d’un processus inclusif et participatif avec les parties prenantes nationales, il reprend les interventions conjointes visant à renforcer la cohérence des actions du Système des Nations Unies avec les priorités nationales définies dans le Plan National Stratégique pour le développement (PNSD) 2024–2028. Grâce à une approche intégrée et multisectorielle, les agences vont contribuer à l’amélioration de l’accès des populations vulnérables aux services sociaux de base, à la promotion de la gouvernance inclusive, ainsi qu’à la gestion durable des ressources naturelles. Le Système des Nations Unies s’assigne comme objectif de favoriser une avancée significative dans la réalisation des ODD, notamment à travers la consolidation des mécanismes de coordination, l’opérationnalisation des zones de convergence géographique, et l’activation des leviers de transformation tels que la digitalisation, l’éducation et la gouvernance environnementale. 

Le Système des Nations Unies a appuyé l’organisation d’une session de formation à l’intention des Directeurs d’Études et de Planification (DEP) des différents ministères du Gouvernement. Cette formation de 5 jours, tenue à Kinshasa, visait à renforcer les capacités de participants dans leurs rôles de membres des groupes d’effets du cadre de coopération pour le développement durable. Les travaux ont réuni 62 participants, dont 9 femmes et 3 personnes en situation de handicap, DEP au sein de l’administration publique occupant des fonctions de planification stratégique et d’analyse au sein des ministères sectoriels. L’objectif principal était de renforcer les capacités techniques et stratégiques des Directeurs et Directrices d’Études et de Planification pour une meilleure performance dans l’élaboration, la gestion et l’évaluation des politiques publiques, en lien avec la mise en œuvre du Cadre de Coopération pour le Développement Durable (CCDD).« En renforçant les capacités de nos directeurs d’études et de planification, nous construisons les fondations d’une administration moderne, efficace et plus proche des citoyens », a déclaré le Secrétaire général au plan et à la coordination de l’aide au développement, à la cérémonie d’ouverture des travaux.L’accompagnement technique a été assuré par des experts nationaux qui ont animé des modules clés visant à :Améliorer la compréhension du Droit Administratif et de son application dans le cadre des fonctions des DEP ;Approfondir les connaissances sur les principes fondamentaux du Droit Public en lien avec les missions et les valeurs des Nations Unies ;Maîtriser les principes, outils et méthodologies de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR) dans le contexte de la planification et de l’évaluation des politiques publiques. Cet atelier a été marqué par divers travaux pratiques, des mises en situation et des études de cas, tirées de contextes institutionnels réels. Les participants ont exprimé leur satisfaction, comme l’a déclaré Madame NGUWA TSHIMBO Natasha, DEP au ministère de formation professionnelle, au nom de tous les DEP :« Nous venons d’être renforcés en compétence pour améliorer notre savoir-faire dans la gestion axée sur les résultats et notre savoir-être dans notre responsabilité administrative, éthique et déontologique. Ce renforcement des capacités nous permettra également d’œuvrer efficacement à la mise en œuvre du cadre de coopération pour le développement durable, en notre qualité des membres du groupe des résultats mais aussi dans la gestion quotidienne de nos Directions respectives. »Cette session s’inscrit dans le cadre des efforts coordonnés entre le Gouvernement congolais et le système des Nations Unies, pour améliorer la qualité de la planification et de l’action publique en RDC, tout en sollicitant l’intégration des principes d’équité, d’efficacité et d’inclusion.Les groupes des résultats du cadre de coopération sont des structures techniques de planification, de suivi et de mise en œuvre des activités annuelles du CCDD. Ils sont constitués au prorata des résultats convenus dans le cadre de coopération. Ils sont placés sous le leadership de Chefs d’agences, fonds et programmes, tenant compte des domaines d’interventions, comparés aux mandats respectifs. Les membres sont les experts du système des Nations Unies ainsi que les DEP.

Dans le cadre de la deuxième phase du projet « Professionnalisation de la Police pour la Population et la Paix » (P4P-2), ONU-Habitat, en partenariat avec la Coopération japonaise (JICA) et les autorités locales, a procédé à la remise officielle de matériels d’assainissement à la commune de Kimbanseke, à Kinshasa. Cette initiative vise à renforcer le Conseil Local de Sécurité de Proximité (CLSP) de la commune, tout en contribuant à une amélioration tangible du cadre de vie des populations urbaines.Un projet structurant au cœur des enjeux communautairesL’intervention s’inscrit dans une démarche intégrée mêlant gouvernance de proximité, prévention de la délinquance juvénile et gestion durable des déchets. À travers cet appui en matériels adaptés (tricycles, outils de nettoyage, équipements de protection, stations de lavage, etc.), la municipalité de Kimbaseke peut ainsi parfaire ses initiatives d’assainissement, de recyclage et de transformation des déchets plastiques en pavés ; au-delà, favoriser l’insertion socioéconomique des jeunes vulnérables, en s’en servant comme main d’œuvre et en même temps préserver l’environnement.Ce projet pilote, qui couvre notamment le quartier Kisantu, est une réponse concrète aux défis d’urbanisation non planifiée et de marginalisation sociale. Il reflète l’engagement des nations Unies à œuvrer pour des villes inclusives, sûres, résilientes et durables, conformément à l’Objectif de Développement Durable n°11.Une démarche en cohérence avec les priorités du Système des Nations Unies en RDCEn mettant l’accent sur la prévention de la violence urbaine, l'amélioration de la gouvernance locale, la gestion intégrée des déchets et la promotion de l’économie circulaire, le projet P4P-2 s’aligne pleinement sur les axes stratégiques du Cadre de Coopération des Nations Unies pour le Développement Durable en RDC. Il participe également à la mise en œuvre de la réforme de la Police Nationale Congolaise, en favorisant une approche de sécurité communautaire inclusive et collaborative.Des impacts immédiats et des perspectives durablesPar cette remise de matériels, ONU-Habitat et la JICA entendent promouvoir un changement de paradigme dans la gestion urbaine locale. Les autorités de Kimbanseke se sont engagées à assurer un usage rigoureux, durable et communautaire des équipements, en impliquant les chefs d’avenues, les jeunes et les associations locales. L’objectif à long terme est d’étendre ce modèle à d’autres communes de Kinshasa, voire à d’autres villes du pays.Ce projet crée un précédent structurant pour l’action publique urbaine : il démontre que la sécurité, l’environnement et la cohésion sociale sont indissociables d’une urbanisation réussie.Vers un avenir urbain meilleurEn remettant au cœur de l’action la communauté elle-même, ce projet renforce la capacité des citoyens à devenir les premiers acteurs de leur propre sécurité et de leur bien-être, mais aussi de participer aux efforts de construction d’un avenir urbain plus propre, plus sûr et plus inclusif pour tous.